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名人共享课

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  • 角色

  • 结果

  • 团队

从10人到200人,是创业企业成长中至关重要的一个过程,对创业企业而言是一个蜕变的过程。阿里巴巴集团又是如何从18人走到现在的几万人,马云是如何训练他们的新任主管?阿里新任主管需要掌握的核心能力是什么?

管理是一门通过别人拿到结果的艺术,团队是成就目标的基础,如何打造一支有战斗力的团队,本期课程是阿里主管三板斧的终极篇,让我们再次走进阿里巴巴最早期团队管理的践行者,了解阿里巴巴团队建设的道与术!

作为公司中层管理者,在从业务目标的同事,团队还让自己焦头烂额吗?团队成员目标不清晰,员工技能提升慢,团队凝聚力不高,团队成员融合困难?员工和主管信任度弱?

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